2月5日下午，蘇墾農(nóng)發(fā)召開會議迅速傳達落實集團公司對標一流暨作風建設會議精神，會議傳達學習了集團黨委書記、董事長吳本輝講話精神和集團黨委副書記、總經(jīng)理姜建友所作有關要求。

       會議指出，2025年是落實集團公司第二次黨代會戰(zhàn)略部署的重要之年，是蘇墾農(nóng)發(fā)搶抓國家“兩重”建設、“兩新”工作機遇的重要之年，是全面深化改革、全力提升管理水平的重要之年。集團工作會議和農(nóng)發(fā)工作會議已經(jīng)明確發(fā)展目標、厘清重點任務，各單位各部門要秉持“開工就要實干”的精氣神，“開局就要搶先”的勁頭，迅速轉換狀態(tài)、調整節(jié)奏，以新面貌迎接新挑戰(zhàn)，以新作為打開新局面。

       會議要求，要緊緊圍繞“深化落實三大建設、持續(xù)推進三大工程”，以“穩(wěn)”的基調、“實”的舉措、“拼”的勁頭，抓好糧食安全和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動各項工作有力有序開展。一是穩(wěn)住基本盤。要提前謀劃種植布局、強化在田作物管理，龍頭企業(yè)全方位抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。要穩(wěn)步推進一體化全農(nóng)服務，進一步優(yōu)化完善業(yè)務模式和運營機制。二是穩(wěn)拓新增量。要穩(wěn)妥做好新并購企業(yè)股權轉讓、增資、后續(xù)管理等工作，持續(xù)做好儲備優(yōu)質標的調研跟蹤，大力謀劃實施農(nóng)業(yè)科研項目，要以成果導向打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展增量。三是穩(wěn)控消風險。要系統(tǒng)化推進信息化建設，以信息化推進內(nèi)控體系完善，在“安全、環(huán)保、兩金、內(nèi)控”等領域全面實現(xiàn)管理提質升級，做好財務共享中心試點建設，深入推進業(yè)財融合，嚴控經(jīng)營風險。四是穩(wěn)創(chuàng)新機制。要持續(xù)優(yōu)化完善考核辦法，完善分子公司利益鏈接機制，推進混合所有制企業(yè)運營管控方案落地實施，激發(fā)新動能、釋放新活力、塑造新優(yōu)勢。

       會議還布置了蘇墾糧油改造運營、金太陽糧油股權收購、管理提升年行動、子公司改革、一體化全農(nóng)服務、重點企業(yè)虧損治理、在田作物管理等當前重點工作，要求各單位各部門圍繞集團公司工作會議、集團公司對標一流暨作風建設會議、集團公司重點督查督辦事項和農(nóng)發(fā)公司工作會議，明確重點任務，排出工作清單，倒排時間表、盯緊進度條，從開工第一天就壓緊壓實工作責任，形成“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進態(tài)勢。

       蘇墾農(nóng)發(fā)領導班子成員、總部各部室副職以上人員參加會議。