為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)精神，進(jìn)一步提升糧食安全保障能力和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化水平，展現(xiàn)江蘇農(nóng)墾示范引領(lǐng)作用，近日，蘇墾農(nóng)發(fā)結(jié)合墾區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀和龍頭企業(yè)生產(chǎn)布局，立足中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定了烘干倉(cāng)儲(chǔ)能力提升以及農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)應(yīng)急保障三年行動(dòng)方案，加快形成農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

       科學(xué)謀劃，分期建設(shè)。在充分分析各區(qū)域農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合烘干倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)參考標(biāo)準(zhǔn)和各區(qū)域差異化特點(diǎn)，綜合考慮一體化擴(kuò)量發(fā)展戰(zhàn)略、全產(chǎn)業(yè)鏈布局、國(guó)家財(cái)政資金扶持方向以及用地、環(huán)保等因素，科學(xué)謀劃布局2024-2026年的烘干倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，大力提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為確保投資風(fēng)險(xiǎn)，成本可控，通過(guò)分階段建設(shè)的方式，穩(wěn)步提升整體糧食烘干能力和倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容能力。預(yù)計(jì)截至2026年底，公司萬(wàn)畝烘干能力將提升至400噸/日，畝均庫(kù)容保有量提升至1噸，夯實(shí)蘇墾農(nóng)發(fā)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的安全保障基礎(chǔ)。

       重點(diǎn)建設(shè)，全面提升。在認(rèn)真研究墾區(qū)各片區(qū)農(nóng)機(jī)保有量和種植方式的情況下，公司計(jì)劃以種植分公司為基礎(chǔ)，建立區(qū)域型農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)應(yīng)急保障中心，重點(diǎn)投資大型收割機(jī)、中大型馬力拖拉機(jī)等先進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備，全面提升墾區(qū)農(nóng)機(jī)應(yīng)急搶收能力和應(yīng)急保種能力。力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)3年努力，建成6個(gè)服務(wù)中心，以墾區(qū)萬(wàn)畝大型收割機(jī)保有量不低于6.5臺(tái)，萬(wàn)畝拖拉機(jī)保有量穩(wěn)定在35臺(tái)為目標(biāo)，形成組織結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)水平較高、服務(wù)能力較強(qiáng)、服務(wù)行為規(guī)范、全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系。

       蘇墾農(nóng)發(fā)緊緊圍繞建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的核心任務(wù)，提高烘干倉(cāng)儲(chǔ)能力以及農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)應(yīng)急保障能力。通過(guò)制定并實(shí)施三年行動(dòng)方案，加快推進(jìn)公司在收獲、加工、倉(cāng)儲(chǔ)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，提升全要素生產(chǎn)率，以新質(zhì)生產(chǎn)力為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能。