篤志前行，雖遠必達。近日，蘇墾農(nóng)科院及時傳達貫徹落實集團公司、農(nóng)發(fā)公司工作會議精神，錨定“打造國內(nèi)具有影響力特色鮮明的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開放式創(chuàng)新平臺”這一愿景目標(biāo)，動員全院上下“拼狀態(tài)、比實績”，黨員干部擔(dān)當(dāng)在前、沖鋒在前，以“拉滿弓、繃滿弦”的精神狀態(tài)，全面推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開放式創(chuàng)新平臺新實踐。

       聚焦產(chǎn)業(yè)精準立項。及時召開2023年度立項研討會，聚焦農(nóng)作物新品種選育、稻米和食品深加工及生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵問題定向選題。在新品種研發(fā)上，以“耐得住寂寞”的理念，轉(zhuǎn)變研發(fā)思路，從重品種審定數(shù)量向重品種審定質(zhì)量轉(zhuǎn)變，組建生物育種核心研發(fā)團隊，加大生物育種技術(shù)應(yīng)用力度，加強與高校院所合作，努力在“大品種”、國審品種上尋求突破。在稻米和食品深加工研發(fā)上，聚焦未來食品發(fā)展方向、市場需求和龍頭企業(yè)需求，與江南大學(xué)食品學(xué)院相關(guān)專家深入交流研討，重點在青少年健康主食、功能性食品及老年食品上等開展科研攻關(guān)，探索乳制品領(lǐng)域相關(guān)研究。在新技術(shù)攻關(guān)上，以“三高一控”、綠色低碳為目標(biāo)，在數(shù)字農(nóng)業(yè)、墾區(qū)雜草稻綜合防治技術(shù)研究、稻麥兩熟高產(chǎn)高效集成技術(shù)、畜禽糞污的資源化循環(huán)利用、農(nóng)業(yè)循環(huán)利用、高端啤酒大麥優(yōu)質(zhì)栽培等技術(shù)等方面開展研究，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

       強化平臺內(nèi)部管理。出臺《開放式研發(fā)平臺管理辦法》，逐步構(gòu)建開放式研發(fā)平臺有效管理機制。結(jié)合公司實際項目需求，以蘇墾農(nóng)發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈為基點，秉持“為我所用”理念，以開展項目合作研發(fā)為主導(dǎo)，適時引進專家團隊，切實推動關(guān)鍵技術(shù)科技攻關(guān)。對于已引進的專家團隊強化考核，主抓“四有”，即有目標(biāo)、有計劃、有成效、有考核。對農(nóng)產(chǎn)品精深加工聯(lián)合研究中心，重點加強人員、項目、經(jīng)費、成果及推進轉(zhuǎn)化方面實施有效管理及考核。

       深化內(nèi)部機制創(chuàng)新。全力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范園及農(nóng)科院科研基地建設(shè)，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，集聚創(chuàng)新要素，加速核心研發(fā)團隊組建。持續(xù)完善、優(yōu)化對總部部門、下屬單位、部門人員及下屬單位人員考核，突出成果、業(yè)績、貢獻、質(zhì)量、管理等考核重點。加強成本管控，大力弘揚農(nóng)墾艱苦奮斗精神，強化節(jié)本意識，實行院內(nèi)對標(biāo)管理，在零散性用工、農(nóng)機作業(yè)及非生產(chǎn)性支出方面嚴格管控，通過精準化、精細化管理，嚴格控制生產(chǎn)成本。