2月22日，蘇墾農發(fā)在南京召開2022年工作會議，全面貫徹黨的十九屆六中全會、省第十四次黨代會精神，認真落實中央和省委經濟工作會議、人才工作會議、農村工作會議精神，按照省國資委和集團黨委有關部署要求，總結回顧公司2021年工作，研究分析當前形勢，部署安排2022年重點工作任務。集團總經理、蘇墾農發(fā)董事長胡兆輝主持會議并講話。集團副總經理、蘇墾農發(fā)黨委書記王立新作講話。蘇墾農發(fā)總裁朱亞東作工作報告。

會議指出，2021年是極不平凡的一年，蘇墾農發(fā)在建黨百年榮膺“全國先進基層黨組織”，在成立十年之際，厚積薄發(fā)力破百億營收，成績斐然成效卓越。2022年面對更加嚴峻復雜的外部形勢、日趨激烈的市場競爭和玉米大豆帶狀復合種植的工作任務，如何在百億農發(fā)高位上繼續(xù)保持企穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢意義重大、責任重大。

胡兆輝充分肯定了蘇墾農發(fā)在2021年取得的工作成績，面對去年各類不利因素交織的復雜形勢，全體農發(fā)人和衷共濟、通力協(xié)作，畫出了歷史最大同心圓。站在百億營收的新起點上，他強調必須堅持“高位企穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進而有質”的工作要求，圍繞“進”字做文章，聚焦“質”字下功夫，在推進體制機制創(chuàng)新、人才結構優(yōu)化、數字農業(yè)賦能、品牌營銷推廣、管理效能提升等方面要主動作為、提質增效。必須堅定“一體化、專業(yè)化、協(xié)同化”的管理模式，整合內外部資源，強健產業(yè)鏈條，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。必須堅決打贏2022年“三夏”攻堅戰(zhàn)，提高政治站位，在水稻穩(wěn)產穩(wěn)質的基礎上，力爭實現(xiàn)玉米大豆帶狀復合種植高產高效，拿出農墾方案、做出農墾示范。必須堅信農發(fā)在未來一定能夠做強做大做優(yōu)，要秉承“國之大者”的深厚情懷，對標行業(yè)一流企業(yè)，打通國際貿易鏈，盡快實現(xiàn)由大基地、大糧倉向大工廠、大糧商的產業(yè)升級。

王立新在講話中指出，要加速釋放蘇墾農發(fā)成立十年所積蓄的優(yōu)勢潛能，以黨建引領賦能企業(yè)發(fā)展，以戰(zhàn)略定力強化擔當作為，以強核戰(zhàn)略推動高位企穩(wěn)。瞄準“十四五”戰(zhàn)略舉措，抓好打基礎、管根本、利長遠的實事，實現(xiàn)一年一臺階，五年大跨越。持續(xù)鞏固“雙創(chuàng)”成果轉化應用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢切實轉化為公司治理效能，團結一致奪取新的更大勝利。他強調，要以百年建黨精神、七秩農墾精神、農發(fā)上市精神為內在滋養(yǎng)，錘煉黨性、賡續(xù)基因、提振銳氣，科學把握黨的建設總要求、著力推進產業(yè)體系優(yōu)化升級、規(guī)范現(xiàn)代化治理體系發(fā)展路徑，形成以黨建引領“產業(yè)興、治理強”的兩翼齊飛新格局。

朱亞東作了《穩(wěn)信心 穩(wěn)模式 穩(wěn)增長 全力推動蘇墾農發(fā)全產業(yè)鏈一體化擴量發(fā)展》的工作報告，全面總結了蘇墾農發(fā)2021年工作成效，系統(tǒng)分析了環(huán)境形勢，客觀剖析了發(fā)展掣肘，明確蘇墾農發(fā)在未來全產業(yè)鏈一體化擴量發(fā)展的運營模式，突顯數字化轉型要義，明晰龍頭企業(yè)發(fā)展舉措，錨定四大工程，同步推進質量管控、科技研發(fā)、機制創(chuàng)新、合規(guī)管理、品牌創(chuàng)建等資源要素競相發(fā)力。他強調，要以數字化重塑產業(yè)格局，為企業(yè)發(fā)展全生命周期注入新鮮活力，為盤活存量、帶動增量、做大體量彰顯數字化拐點新突破。

會上對2020年度、2021年度的獲獎單位進行了表彰。東辛分公司、蘇墾米業(yè)等12家分子公司在會上作了交流發(fā)言。公司領導、各分子公司總經理助理以上人員、蘇墾農科院院長助理以上人員、總部各部室總經理助理以上人員出席會議，蘇州蘇墾總經理助理以上人員以視頻形式參會，總部全體工作人員列席會議。