5月26日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)董事長(zhǎng)胡兆輝到蘇墾農(nóng)發(fā)調(diào)研指導(dǎo)工作。蘇墾農(nóng)發(fā)經(jīng)營(yíng)班子，2020年“三夏”、質(zhì)控、農(nóng)服“1+2”工作總指揮部全體成員參加調(diào)研會(huì)。
    胡兆輝認(rèn)真聽(tīng)取了蘇墾農(nóng)發(fā)及相關(guān)企業(yè)近期工作匯報(bào)，仔細(xì)詢問(wèn)了工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并提出明確要求。他指出，當(dāng)前已是“三夏”、質(zhì)控和農(nóng)服“1+2”工作的關(guān)鍵期，且即將進(jìn)入攻堅(jiān)期，同時(shí)隨著疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，公司防疫工作仍需常抓不懈，要堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”“兩手硬”，確保實(shí)現(xiàn)“雙勝利”。一要全力打好“1+2”硬仗。處理好收、種矛盾，高質(zhì)量做好小大麥保種、保糧與水稻栽插工作。密切關(guān)注、科學(xué)研判天氣變化，“看天應(yīng)變”，作出最科學(xué)決策，并全面落實(shí)各項(xiàng)關(guān)鍵措施。深入落實(shí)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，持續(xù)調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)，適度擴(kuò)大大麥、油菜種植及休耕面積。始終將農(nóng)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)視為公司重中之重的戰(zhàn)略，深刻把握其重大、深遠(yuǎn)意義，務(wù)必正確理解戰(zhàn)略意圖，確保做到方向一致、同頻共振、高效推進(jìn)。二要持續(xù)優(yōu)化機(jī)制。進(jìn)一步解放思想，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮好改革“試驗(yàn)田”作用，優(yōu)化各類機(jī)制。重點(diǎn)優(yōu)化用人機(jī)制，打通總部、分子公司人才通道，超前做好關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備，精準(zhǔn)有力推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)；適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，加快優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，發(fā)揮好子公司“龍頭”作用，進(jìn)一步提升搏擊市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)的能力。三要高度重視規(guī)范運(yùn)作。對(duì)標(biāo)對(duì)照上市公司和國(guó)企規(guī)范運(yùn)作的相關(guān)規(guī)定，聚焦主業(yè)主責(zé)，堅(jiān)決將內(nèi)控體系和風(fēng)控體系各項(xiàng)管理要求落實(shí)到位，積極做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查和“止損”處理工作。四要發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。樹(shù)立鮮明的考核導(dǎo)向，既要確?？己朔桨傅目茖W(xué)公正，也要抓好工作推進(jìn)過(guò)程中的嚴(yán)格督察，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)聚焦、措施精準(zhǔn)、執(zhí)行有力。五要統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。圍繞既定工作目標(biāo)，繼續(xù)深度調(diào)研、加強(qiáng)協(xié)作、有力實(shí)施，積極推動(dòng)農(nóng)科院總部項(xiàng)目、金太陽(yáng)項(xiàng)目、烏克蘭項(xiàng)目等早日落地、早見(jiàn)成效。六要加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。加快落實(shí)集團(tuán)公司“全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議暨巡察工作動(dòng)員會(huì)議”精神，扛起管黨治黨政治責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。
    他進(jìn)一步要求，面對(duì)特殊的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，公司上下要握緊方向盤(pán)、堅(jiān)定前行，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，增強(qiáng)干在實(shí)處、走在前列的行動(dòng)自覺(jué)，共同推動(dòng)蘇墾農(nóng)發(fā)高質(zhì)量發(fā)展。